Posdoctorado en Dirección Estratégica de Proyectos Complejos y Megaproyectos de UNADE

TEMARIO

El Posdoctorado en Dirección Estratégica de Proyectos Complejos y Megaproyectos presenta una estructura curricular orientada al desarrollo de investigación avanzada sobre la dirección estratégica, la gobernanza y la gestión de proyectos de gran escala, integrando metodologías científicas, innovación y sostenibilidad para afrontar los retos de los entornos complejos.

Primer Cuatrimestre: Fundamentos Estratégicos y Complejidad en Megaproyectos.

Asignatura 1. Teoría de la Complejidad y Pensamiento Sistémico Aplicado a Proyectos.

Analiza los fundamentos de la teoría de la complejidad y el pensamiento sistémico para comprender la dinámica, interdependencia y evolución de los proyectos de gran escala.

Asignatura 2. Dirección Estratégica de Proyectos Complejos.

Profundiza en los modelos de dirección estratégica aplicados a proyectos complejos, abordando la planificación, coordinación y alineación con los objetivos organizacionales.

Asignatura 3. Metodologías Avanzadas de Investigación Aplicada en Megaproyectos.

Desarrolla competencias para diseñar investigaciones científicas orientadas al análisis y mejora de la gestión de megaproyectos mediante metodologías avanzadas.

Producto final del cuatrimestre.

Diseño del protocolo de investigación o intervención estratégica, incluyendo el planteamiento del problema en un contexto real, el marco teórico especializado, el diseño metodológico, así como la justificación estratégica y la viabilidad del proyecto.

Segundo Cuatrimestre: Diseño, Gobernanza e Innovación en Megaproyectos.

Asignatura 4. Gobernanza, Políticas Públicas y Gestión Multinivel de Megaproyectos.

Analiza modelos de gobernanza y coordinación institucional para la planificación, ejecución y supervisión de proyectos de gran impacto en diferentes niveles organizativos y territoriales.

Asignatura 5. Gestión de Riesgos, Incertidumbre y Toma de Decisiones Estratégicas.

Estudia herramientas para identificar, evaluar y gestionar riesgos en entornos complejos, favoreciendo la toma de decisiones estratégicas basada en evidencia.

Asignatura 6. Innovación, Transformación Digital y Sostenibilidad en Proyectos de Gran Escala.

Examina la integración de tecnologías emergentes, estrategias de innovación y criterios de sostenibilidad para incrementar el valor y la resiliencia de los megaproyectos.

Producto final del cuatrimestre.

Desarrollo de un modelo estratégico de intervención o dirección de un proyecto complejo que incorpore la estrategia de implementación, el análisis de actores y gobernanza, la gestión de riesgos, la innovación, la sostenibilidad, la tecnología y los indicadores de desempeño.

Tercer Cuatrimestre: Evaluación, Impacto y Producción Científica.

Asignatura 7. Evaluación de Impacto y Métricas Estratégicas en Megaproyectos.

Aborda metodologías para evaluar el impacto, el desempeño y la generación de valor de los megaproyectos mediante indicadores estratégicos y sistemas de medición.

Asignatura 8. Liderazgo Estratégico y Gestión de Equipos en Entornos Complejos.

Desarrolla competencias para liderar equipos multidisciplinarios, gestionar el cambio organizacional y fortalecer la colaboración en contextos de alta complejidad.

Asignatura 9. Seminario de Publicación Científica y Transferencia del Conocimiento.

Orienta la elaboración, publicación y difusión de investigaciones científicas, promoviendo la transferencia del conocimiento hacia organizaciones, administraciones públicas y la comunidad académica.

Producto final del cuatrimestre.

Elaboración de un artículo científico sometido a una revista indexada, integrando los resultados de la investigación, el análisis estratégico y la discusión de las principales aportaciones teóricas y prácticas.