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La globalización industrial y el desarrollo de tecnologías de automatización exigen la búsqueda de estrategias adecuadas y la implementación de mejora de procesos industriales para aumentar la producción y la eficiencia.
Un proceso es un aspecto repetible de las operaciones comerciales que se puede optimizar para aumentar la eficiencia. En un entorno de fabricación, mantener un alto nivel de eficiencia es especialmente crucial, porque hacerlo afecta directamente la producción total, la satisfacción del cliente y más.
Obtener ganancias con la eficiencia del proceso requiere tiempo y un esfuerzo continuo y concentrado. Aquí hay 3 estrategias que puedes utilizar para la mejora de procesos industriales.
Estrategias de mejora de procesos industriales
Profundiza en los datos y utilízalos para iluminar las áreas de mejora
No hace mucho tiempo, los fabricantes que recopilaban información sobre operaciones solo tenían conjuntos de datos aislados. Ahora, es posible profundizar en los datos y ver dónde fallan los procesos existentes o determinar las condiciones necesarias para lograr la máxima eficiencia.
Comenzar requiere elegir un problema que el análisis de datos pueda resolver, como un proceso que es continuamente costoso. Luego, todos los aspectos de ese proceso deben medirse con precisión. Finalmente, el último paso es mirar los datos y determinar cómo hacer mejoras en función de los hallazgos.
Adopta un enfoque de equipo para el logro de objetivos
Al establecer objetivos en una empresa, es inteligente averiguar dónde existen cuellos de botella y asignarles un valor. Hay varias formas de identificar los cuellos de botella. Incluyen:
Encontrar la máquina o el paso que utiliza el mayor porcentaje de tu capacidad. Es el cuello de botella.
Localización de la máquina o el proceso que tiene los tiempos de espera más largos. La máquina anterior es el cuello de botella.
Determinación de áreas de trabajo atrasado. Rastrear la fuente identifica los retrasos que son causados tanto por las máquinas como por las personas.
Aborda primero los cuellos de botella más costosos. Luego, conforma equipos de tareas de empleados que trabajen hacia metas que eliminen o reduzcan esas áreas problemáticas.
Implementa los cambios gradualmente para evitar interrupciones significativas en los procesos existentes. Luego, comunícate con cada equipo regularmente para ver si se está acercando a la meta prevista o si es hora de hacer las cosas de manera diferente.
Explora la automatización robótica de procesos
La automatización robótica de procesos implica el uso de software para automatizar tareas manuales y eliminar cantidades sustanciales de repeticiones para los empleados.
Algunas tareas relacionadas con la fabricación que suelen encajar bien con la automatización robótica de procesos incluyen el procesamiento de órdenes de compra, la gestión del transporte y el cumplimiento normativo.
Los robots también se pueden instalar en los pisos de las fábricas para ayudar a los trabajadores a completar sus tareas más rápido.
Dado que hay tantas formas de aplicar la automatización robótica de procesos en una planta de fabricación, es necesario investigar a fondo todas las posibilidades antes de elegir una.
Después de pasar por esa etapa, debe quedar claro qué opciones son las más adecuadas. La automatización robótica de procesos incluye el procesamiento de órdenes de compra, la gestión del transporte y es particularmente útil para mejorar los procesos propensos a errores.
¿Cuáles son los requisitos para la mejora de procesos?
A continuación, resumimos los requisitos para la mejora de procesos industriales en las diferentes empresas y organizaciones:
- Debes conocer el área o las áreas de mejora dentro de la empresa
- Identificar cuáles son las causas del problema
- Establecer objetivos
- Elegir las acciones de mejora de procesos en la organización
- Realizar un seguimiento permanente
La mejora de procesos industriales se ha convertido en una de las prioridades de las organizaciones en los últimos años. La integración de nuevas tecnologías, la necesidad de reducir costes y las nuevas formas de trabajar han sido los principales catalizadores para aumentar la eficiencia de los procesos de negocio.
En este sentido, existen diferentes razones para mejorar procesos en la empresa como disminuir todo lo posible las ineficiencias técnicas y productivas, además de los posibles errores que deriven de ellas.
Asimismo, es importante reducir el tiempo de ciclo, los recursos que se necesitan para llevar a cabo la actividad y mejorar la calidad del servicio o producto de tal forma que el cliente lo perciba.
Mantente actualizado y anticipa resultados positivos
Si buscas estar actualizado y anticipar resultados positivos en cuanto a la mejora de procesos industriales, una formación de posgrado es necesaria.
Desde Mundo Posgrado recomendamos una de los mejores programas del mercado: el Máster en Industria 4.0 Robótica, RPA, IoT & AI de IEBS Digital School.
Este máster online posibilita que los alumnos obtengan las herramientas para mejorar los procesos de las empresas con, robótica, metodologías Lean, inteligencia artificial, blockchain y RPA.
En general, todas las empresas sufren ineficiencias en los procesos después de una operación más o menos prolongada, ya sea por obsolescencia o porque fueron mal diseñados desde el principio. Por eso es importante desarrollar los planes correctos para mejorar los procesos industriales clave y estar capacitado para ello.
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