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IEBS – Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores
Universidad Europea – UE
IUTA – Instituto Universitario de Tecnología Aplicada
UNIR – Universidad Internacional de La Rioja
Esden Escuela de Negocios
IEP – Instituto Europeo de Posgrado
Universidad a Distancia de Madrid – UDIMA
CMI Business School
Escuela de Negocios Aristeo
Kühnel Escuela de Negocios
FiveStars International Graduate School
IMF Business School
UCAM Murcia – Universidad Católica de Murcia
ENyD – Escuela de Negocios y Dirección
Negocios y Estrategia Business School (N+E Business School)
EU Business School
ISEB – Instituto Superior Europeo de Barcelona
MBA en Finanzas
 
Presentación
Hoy día, la mayor parte de la riqueza Mundial se crea en el ámbito de la Economía Financiera, por tanto, las grandes decisiones estratégicas de cualquier compañía tienen un importante contenido financiero.
Esto hace que sea necesaria la existencia de directivos generalistas, pero con una sólida base financiera. El mundo profesional necesita un MBA diferente a todos los que existen, que únicamente están especializados en la Economía Real.
El IEB reune las condiciones óptimas para ofrecer un MBA que, sin perder su caracter generalista, aporte un importante contenido financiero a los futuros directivos.
Por otra parte, la calidad de este MBA ha sido contrastada, pues ocupa las primeras posiciones de su categoría de los principales rankings de escuelas de negocio.
Programa
FORMACIÓN PREVIA
Fundamentos de Contabilidad Financiera
– Presentación del curso
– Introducción a la asignatura
Introducción al Método del Caso
– Presentación del Método del Caso
– Introducción al Análisis del Método del Caso
– ¿Cómo identificar el problema de fondo de una situación conflictiva?
ÁREA POSICIONAMIENTO COMPETITIVO Y ESTRATEGIA
Análisis de Decisiones
Aprender a plantear y desarrollar herramientas para la toma de decisiones, utilizando como base modelos estadísticos para la valoración de alternativas, con el fin de reducir al mínimo posible los potenciales riesgos derivados de cualquier decisión que se adopte.
En esta asignatura el alumno aprenderá a plantear cada situación para una toma de decisiones ágil y óptima, prestando atención a cada momento del proceso: estructurando la información, interpretando y extrayendo los datos relevantes, priorizando los criterios de decisión, maximizando la búsqueda de alternativas, aprendiendo el uso de herramientas de valoración, escalando planteamientos para una decisión consciente e informada, afrontando el momento de la decisión, e implantando los mecanismos de seguimiento adecuados para el control posterior.
Así mismo la asignatura, con la ayuda de los casos, pretende traer desde un enfoque eminentemente práctico, otros aspectos cualitativos que juegan un rol decisivo en el proceso de decisión (las personas, la indecisión, motivaciones personales, sesgos de valoración, influencia de la presión, los límites de la intuición, pre-venta de decisiones, consecuencias de la decisión,…)
Análisis de Situaciones de Negocio
La asignatura busca lograr que el alumno se involucre de forma activa en los procesos de toma de decisiones, aceptando la toma de responsabilidad como un primer paso para desarrollar una brillante carrera como directivo. Para ello habitúa al alumno a ponerse en situaciones ejecutivas, que requieran decisiones que, en la realidad, deberían de afectar su entorno profesional y/o familiar. A través del método del caso, esta asignatura aumentará la capacidad decisoria de los alumnos y les preparará para tener un mayor control sobre su entorno y sobre su futuro.
Estrategia Competitiva
Durante el curso se proporcionará una visión general de las actividades a realizar para definir la Estrategia de una empresa, y se aportarán algunos de los modelos/ herramientas de análisis más extendidos. En este módulo se hará especial énfasis en el concepto de ventaja competitiva, su determinación y sostenibilidad en el tiempo.
Política de Empresa
Capacitar en las habilidades políticas y técnicas que conduzcan a hacer planes de acción gobernables que tengan en cuenta la empresa como un todo de modo coherente y completo.
Desde una perspectiva de la Dirección General, se analizarán los problemas propios de una empresa diversificada como son el conjunto de negocios en los que estar, la distribución de los recursos de la empresa entre los diferentes negocios, así como el diseño organizativo del conjunto para tener en cuenta tanto los elementos globales como locales.
ÁREA ECONÓMICO-FINANCIERA
Contabilidad Financiera
La materia se focaliza en el conocimiento y comprensión de la técnica contable y sus fundamentos como paso previo al uso de herramientas analíticas utilizadas para la dirección de la compañía.
A través del estudio del método del caso, como instrumento principal de estudio y razonamiento, la materia coordina el uso de los fundamentos contables y las herramientas de análisis facilitando su dominio por parte del alumno que los utilizará posteriormente en la elaboración e interpretación de los principales estados financieros.
De esta forma, la metodología contable combinada con la práctica y los análisis desarrollados en grupo evidencian larelación causa-efecto entre la teoría y la práctica contable, permitiendo la correcta asimilación de la información.
En este marco, la asignatura también profundiza en el sistema financiero y legal con el fin de dotar al alumno de los conocimientos esenciales para su correcto desenvolvimiento en el entorno de la empresa global.
Sistemas de Costes para la toma de Decisiones
Proporciona al alumno los conocimientos que le permitan conocer cual es la estructura de costes de la empresa y la importancia de su conocimiento en la toma de decisiones operativas de la misma.
Asi mismo, se trata de facilitar el conocimiento de las herramientas básicas que permitan calcular el coste y la rentabilidad de las diferentes actividades llevadas a cabo en la empresa y que servirán de base para la toma de decisiones.
La Dirección Financiera de la Empresa
Una de las tareas fundamentales de la Dirección Financiera es la de obtener recursos al menor coste posible.El objetivo es por tanto capacitar para la elecciónde los recursos de la empresa de forma que se garantice la máxima rentabilidad/mínimo coste, teniendo en cuenta el riesgo de cada opción.
La consecución de este propósito exige la aplicación de diferentes instrumentos de gestión, que se agrupan en las siguientes unidades de estudio:
–Gestión de los Recursos a Corto Plazo.
–Gestión de los Recursos a Largo Plazo
–Entorno económico y financiero
–Control de Riesgos.
–Planificación Financiera.
La Empresa y las oportunidades del Comercio Internacional
El comercio Internacional se está volviendo cada día una condición imprescindible dentro de las empresas. El mercado ha pasado en pocos años de ser un mercado local a ser un mercado global, con lo que el ritmo de crecimiento de las empresas se ha multiplicado y la visión y gestión de los directivos ha de cambiar igualmente, ya que quien no tenga una conciencia global de gestión, no llegará a poder competir con los demás. Las amenazas son cada vez mayores, los mercados también y eso se traduce en mayores oportunidades, pero si seguimos trabajando en un entorno “clásico” nos perderemos esas oportunidades y nos invadirán las amenazas.
Con la asignatura el alumno adquirirá la conciencia global y se le dotará de las herramientas básicas para iniciar su andadura en el comercio internacional, tratando los siguientes puntos desde una visión estratégica, práctica y motivadora.
ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS
Construcción de Modelos Financieros
Esta materia busca lograr que el alumno sea capaz de construir un modelo financiero completo. Para ello, el alumno trabajará sobre un modelo financiero detallado de una compañía española cotizada.
Durante el programa, el alumno aprenderá a construir su propio modelo financiero aplicando los conceptos vistos en clase. La asignaturase basa en la utilización práctica de términos financieros y contables utilizados diariamente en la Comunidad Financiera.
El alumno, deberá reconocer cuales son las principales variables que determinan la evolución operativa y financiera de una compañía industrial; desarrollar un modelo financiero integrado que sea práctico y que permita estimar la evolución de los estados financieros de cualquier compañía industrial; familiarizarse con el diseño y estructura de un modelo financiero; aprender como se relacionan la cuenta de PyG, el Balance y el Cash Flow Statement; llevar a cabo análisis de sensibilidad para determinar cual es el impacto que la variación de un factor tiene sobre la evolución futura de la Compañía
Valoración de Empresas
A través de ejercicios prácticos basados en compañías reales, esta asignatura pretende, dotar al alumno del conocimiento suficiente para que sepa identificar la mejor metodología a aplicar para valorar cualquier compañía que pueda ser objeto de su análisis, ya sea mediante el uso de una o de varias de las metodologías de valoración aprendidas durante el programa (Descuento de Flujos de Caja, Múltiplos Bursátiles, etc.). Asimismo, esta asignatura pretende facilitar la discusión sobre la idoneidad de las distintas metodologías de valoración aplicadas actualmente para la valoración de determinadas compañías, con el objetivo de que el alumno tenga el suficiente juicio para que pueda defender sustancialmente un trabajo de valoración de empresas delante de cualquier profesional.
Fusiones y Adquisiciones
La asignatura introduce al alumno en el mundo de la compraventa de empresas desde la óptica de las finanzas corporativas. Partiendo de una introducción al momento de mercado, se analizan los motivos de las operaciones y se repasa en profundidad el proceso de una compraventa para que el alumno se familiarice con las prácticas de mercado, las fases, agentes y documentos manejados en toda operación.
Se presentará la labor del banco de inversión y, desde el punto de vista práctico, se expondrán ejercicios y casos reales que coloquen a los alumnos frente a situaciones reales.
Capital Riesgo
En los últimos años la actividad de capital riesgo ha experimentado un importante desarrollo. Por un lado, desde el lado inversor el capital riesgo se ha consolidado como uno de los principales activos dentro del segmento de inversiones alternativas. Por otro lado, se ha constituido progresivamente como una importante fuente de financiación para empresarios y emprendedores. La finalidad de este curso es la de dar a conocer al alumno de una manera eminentemente práctica la industria de capital riesgo en sus dos vertientes principales: funcionamiento y estructuración de los fondos de capital riesgo y funcionamiento de las operaciones (identificación de oportunidades, estructuración y ejecución de las operaciones, gestión de las participadas y desinversión).
Mercado de Renta Variable
La asignatura tiene por objetivo el dotar al alumno de una visión general del mercado de renta variable, enmarcándola en las instituciones oficiales y participantes del mercado, las herramientas de análisis y gestión de carteras, y las diferentes medidas de gestión del riesgo.
Se presta especial atención en situar al alumno en la situación actual de mercado, completándose con una visión histórica de las distintas fases de mercados experimentadas hasta la fecha, haciendo especial mención de los momentos críticos para que el alumno obtenga los indicadores suficientes para detectar mercados extremos.
Mediante un caso práctico el alumno obtendrá la capacitación para seleccionar una cartera de renta variable dentro de un perfil de riesgo y situación de mercado determinada.
Mercado de Renta Fija
Esta materia pretende dotar al alumno de los conocimientos suficientes para poder comprender las variables fundamentales de los mercados de renta fija.
Además, se explicaran los cálculos necesarios para el análisis de inversiones de renta fija y se detallaran los conceptos de la TIR y duración de los bonos. El alumno ha de ser capaz de interpretar las curvas de tipos, además de gestionar adecuadamente el riesgo de tipo de interés y de crédito. Por último, se explicaran las variables generadoras de valor para las inversiones en renta fija y las correlaciones entre los datos macroeconómicos y los tipos de interés. Esta materia ha de ser útil tanto para aquellos alumnos que desarrollen su actividad en los departamentos financieros y de contabilidad de las empresas como aquellos que han de tomar deciones estratégicas a nivel global.
Banca Privada
Las sesiones de la asignatura, pretenden establecer unos parámetros claros que permitan definir el planteamiento de negocio, incluyendo los criterios para gestionar: los mercados objetivo y accesible de la unidad empresarial; las necesidades, expectativas y perfil de riesgo de los clientes; los procedimientos para asegurar la transparencia en la descripción de las inversiones y sus riesgos; la alineación de intereses Cliente-Entidad-Banquero Privado y, finalmente, la elaboración de una propuesta de inversión profesional, transparente y con un adecuado ajuste del binomio rentabilidad-riesgo.
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Introducción a las Relaciones Humanas en la Empresa
Entrenar para la observación, diagnóstico y tratamiento de comportamientos individuales y de grupo a fin de alinear los objetivos personales con los organizativos sin conculcar la dignidad de las personas ni la eficiencia empresarial.
Valorar factores organizativos. Identificar, dar tratamiento distinto y potenciar cuestiones como las motivaciones, autoridad, liderazgo y comunicación interna. Entrenar en la solución de problemas manejando la cultura, valores, marco legal, etc.
Dotar al alumno de los conocimientos y la práctica necesaria para asegurar que conoce el marco laboral que regula las relaciones humanas en la empresa.
Comportamiento Humano en la Organización
La asignatura tiene por objeto divulgar el marco legal aplicable a la gestión de los recursos humanos y las relaciones laborales en la empresa desde una perspectiva empresarial y eminentemente práctica. El objetivo principal de esta parte de la signatura es dar a conocer los conceptos básicos que componen la normativa laboral básica y su alcance real en el día a día de la gestión de la empresa de manera que se logren dos objetivos principales: (i) concienciar al gestor de la relevancia que, en nuestro país, tienen los aspectos jurídico-laborales en la gestión empresarial y (ii) facilitar un adecuado análisis de los riesgos existentes a fin de realizar una correcta evaluación de las contingencias a ellos aparejadas.
El enfoque de la asignatura parte de la base de que los conocimientos impartidos son de plena e inmediata aplicación a la gestión empresarial. Para ello se ha realizado una adecuada selección de la materia a impartir a fin de dotar a las clases del contenido más apropiado a las necesidades de los alumnos y la finalidad del propio Master, de manera que se traten los aspectos jurídico-laborales más frecuentes en la práctica. Adicionalmente, mediante la resolución de casos prácticos, se plantean supuestos que situarán al alumno ante situaciones reales en las que deberá ponderar la visión laboral en la toma de decisiones y aplicarla en conjunción con los conocimientos de otras áreas de la gestión del negocio.
Resolución de Conflictos
Afrontar los conflictos interpersonales y dirigir reuniones y equipos, negociar relaciones profesionales mediante técnicas de inteligencia emocional. En el Master, parece conveniente el desarrollo de habilidades tendentes a mejorar las relaciones interpersonales en el entorno de trabajo. Frente a la tendencia excesiva a tratar asuntos de trabajo en equipo, parece conveniente añadir casos de dirección persona a persona.
Para ello habitúa al alumno a ponerse en situaciones problemáticas desde el punto de vista de gestión de equipos de trabajo, que pueden afectar en el día a día de la realidad de las organizaciones. A través del método del caso, esta asignatura aumentará el conocimiento de los alumnos para afrontar este tipo de situaciones y les preparará para tener un mayor control sobre su entorno y sobre la gestión de sus equipos.
Desarrollo Profesional
Aborda las áreas del desarrollo del talento en las organizaciones, cómo establecer planes de carrera, planes de sucesión, cómo manejar el desarrollo del equipo, y los planes de formación.
Gestión de personas
Conocer los criterios básicos de los sistemas de recursos humanos tales como selección de personal, sistemas de remuneración, carrera interna, formación, etc.
ÁREA DE OPERACIONES
Dirección de Operaciones
La gestión de las operaciones trata de presentar las mejores prácticas y una visión estratégica de las operaciones en las empresas. Por un lado se analizarán los procesos de las empresas y la forma de mejorarlos buscando una organización “excelente” yorientada a sus clientes para obtener la máxima satisfacción buscando fidelizar y retener a la importante cartera de clientes. También se analizará la cadena de suministro y la relación con proveedores, el ciclo de aprovisionamiento y la logística y sus vías de optimización, principalmente en empresas de servicios.
ÁREA DE MARKETING
Fundamentos de Marketing
El marketing se ha consolidado como una actividad critica para mejorar la competitividad de las empresas actuales. Es por tanto, imprescindible dotar a los alumnos, futuros directivos, de un conocimiento profundo de esta disciplina desde un punto de vista práctico.
El objetivo de la asignatura será familiarizar al alumno con todas las herramientas y conceptos del marketing moderno mediante el método del caso, para posteriormente poner en práctica todos los conocimientos adquiridos desarrollando un Plan de Marketing completo.
Implementación de Marketing
Cada una de las actividades clave de la Dirección de Marketing y Comercialcuenta con varias metodologías que facilitan la puesta en marcha de planes comerciales, planes de comunicación y promoción, para cualquier producto y/o servicio. Por tanto, el objetivo de esta asignatura, es dotar al alumno de un conocimiento profundo, de las principales metodologías utilizadas en la implementación de las actividades clave de la Dirección de Marketing y Ventas.
Marketing Estratégico
El objetivo de esta asignatura es que el alumno ponga en práctica y relacione todos los conocimientos adquiridos durante el curso, generando la principal herramienta del Director de Marketing que es el Plan de Marketing
ÁREA DE GESTIÓN DE PYMES
Gestión de la Pequeña y Mediana Empresa
Dotar al alumno de la metodología y práctica necesaria para conocer profundamente como dirigir una PYME y la idiosincrasia propia de este tipo de empresas.
Dirección de Pymes acerca al alumno al universo cambiante y dinámico de la Pymes, desde el nacimiento de la idea de montarla hasta la gestión y dirección de una en marcha. Para ello el alumno se enfrentará a múltiples situaciones propias de un director de una Pyme como la negociación con bancos, proveedores y clientes , la elaboración de previsiones y presupuestos, la toma de decisiones estudiará la problemática común de las mismas.
ÁREA DE CREACIÓN DE EMPRESAS
Gestión Emprendedora
Desarrollar en los alumnos el sentido de la innovación, aprendiendo a considerar los diferentes aspectos a tener en cuenta para poder afrontar un proyecto empresarial con garantías de éxito, así como poner en práctica e interrelacionar los conocimientos adquiridos en el resto de materias del programa.
Los alumnos, distribuidos por grupos, deberán elaborar un proyecto de creación de empresa. Se alternará el aprendizaje de conceptos teóricos a considerar con las presentaciones de los proyectos al resto de la clase, valorando conjuntamente si el proceso lógico de análisis de la situación de negocio se ha realizado correctamente y si se han utilizando las herramientas adecuadas.
Los conceptos teóricos específicos tratados serán la innovación como ventaja competitiva, la búsqueda de la idea, la elaboración de un Business Plan, puesta en marcha y seguimiento, fuentes de financiación. Se impartirá una sesión específica con la experiencia personal de un emprendedor.
Finalmente, los proyectos de creación de empresas se expondrán ante un Tribunal de evaluación que valorará el análisis realizado, la coherencia global, la asimilación de conceptos y la exposición pública.
Fuente: IEB

ESCUELA IEB – Instituto de Estudios Bursatiles
METODOLOGÍA PRESENCIAL
ÁREA MBA
FINANZAS/CONTABILIDAD/ASESORÍA
TÍTULO PROPIO
PRECIO 3000€5000€
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