Máster en Lean Manufacturing de CESIF

TEMARIO

El programa del Máster online en Lean Manufacturing se estructura en diez bloques de conocimientos:

1. LEAN PARA INDUSTRIAS DE PROCESO

• Introducción a la sistemática Lean de Mejora Continua (MC).
• Los tres factores de éxito de Lean.
• Lean aplicado en la industria farmacéutica.
• Implantación de mejora continua con sistemática Lean.
• Fase diagnóstico de una implantación Lean.
• Estado futuro y potencial máximo.
• Piloto, implantación y sostenibilidad del modelo.
• Lean y la industria alimentaria.
• Aplicación de mejora continua en Pfizer.

2. HERRAMIENTAS 5S

• Introducción a 5S.
• Formación de Champions 5S. Actividades y responsabilidades.
• Desarrollo del taller 5S. S1 seleccionar. S2 situar.
• S3 sanear. S4 sistematizar. S5 sostener.
• Auditorías 5S.
• Reuniones 5S; nivel zona 5S, nivel planta.
• Ejemplo de aplicación de 5S en industria farmacéutica.

3. MANTENIMIENTO TOTAL DE LA PRODUCCIÓN. TPM.

• Introducción a TPM.
• Pilares TPM.
• Mantenimiento autónomo.
• Mejora enfocada.
• Pilar: Mantenimiento planificado.
• Pilares: Mantenimiento de calidad y seguridad, higiene y medio ambiente.
• Pilares: Gestión de fase inicial. oficina TPM. formación y entrenamiento.

4. PERFORMANCE MANAGEMENT

• Introducción a Performance Management (PM).
• PM a nivel de puesto de trabajo.
• Reuniones de 5 minutos TOP5.
• Reuniones diarias TOP30.
• Otras reuniones de PM.
• Evaluación de reuniones de PM mediante auditorías in-situ.
• Factores de éxito en la aplicación de Performance Management.

5. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE LA PRODUCCIÓN. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

• Introducción a solución de problemas (SP). 5XQ.
• Herramientas básicas para solución de problemas.
• Herramientas avanzadas para solución de problemas.
• Eventos “Kaizen” para la solución de problemas.
• Análisis de los pasos de un Kaizen.
• Ejemplo de aplicación de Kaizen de 6 pasos en industria farmacéutica.

6. HERRAMIENTAS LEAN SIX-SIGMA (LSS) MÁS USADAS EN INDUSTRIAS DE PROCESO

• Diagramas VSM (Value Stream Mapping) y los 7 desperdicios.
• VSM y otros diagramas de proceso.
• Árbol de indicadores (KPIs).
• Indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness).
• Indicador RFT.
• SMED (Cambios Rápidos de Formato).
• Estandarización con óptica Lean.
• Otras herramientas Lean.
• Flujo en un entorno de laboratorio farmacéutico.
• Herramienta DMAIC.
• Ejemplos de herramientas Lean en industria farmacéutica.
• OPE, SPAGUETTI, EPEC, PSM.

7. OTRAS SISTEMÁTICAS DE MC. SEIS SIGMA, LSS, WCM

• Sistemática Seis Sigma de mejora continua.
• Sistema de cinturones (blanco, amarillo, verde).
• El cinturón negro (Black Belt) y Maestro (MBB).
• WCM (World Class Manufacturing).
• WCM en la industria de Proceso
• TOC teoría de las restricciones.
• Las distintas sistemáticas y sectores preferentes de aplicación.

8. EL FACTOR HUMANO EN LEAN

• “El Factor Humano” y su impacto en la aplicación de Lean.
• Lean Management. Cambio cultural.
• Gestión de equipos Lean.
• Formación de personal en un entorno Lean.
• TEL (Trabajo Estándar de Líder).
• Resistencia a Lean por parte de directivos.
• Comunicación en un entorno Lean. Medios.
• Comunicación en un entorno Lean. Sistemas.
• El "factor humano" en Lean. Una perspectiva desde la industria Farma.
• Gestión de equipos en entornos biotech.

9. ESTRUCTURA DE SOSTENIBILIDAD EN MEJORA CONTINUA

• El departamento de mejora continua.
• Reportes periódicos.
• Formación continua para PCAs (Plant Change Agents) y Champions.
• El factor humano en la mejora continua. Caso Pfizer.
• Auditorías anuales del progreso Lean. LEP (Lean Evaluation Program).
• Lean desde dentro. Perspectiva de un responsable.

10. LEAN PARA DIRECTIVOS

• El directivo y Lean.
• Comunicación con óptica Lean directiva.
• Análisis de riesgos y validación software en entornos biotech con óptica Lean.
• Encuestas de MyC (mentalidad y Comportamiento).
• SDD (Strategy Development & Deployment).
• Qué debe saber y hacer un manager en entornos de mejora continua.