¿Conoces la importancia de la gestión de personas en la empresa?
Una empresa está formada por personas de diferentes edades, con diversos perfiles y costumbres. Algunos trabajan bien en equipo, otros están motivados por objetivos desafiantes, otros son más analíticos.
Gestionar estas diferencias y alinear a todo el equipo, sin duda se convierte en un gran desafío, y ahí es donde entra en juego la importancia de gestionar personas en la empresa.
¿Por qué es importante la gestión de personas en la empresa?
La gestión de personas en las empresas tiene como objetivo gestionar el comportamiento de los profesionales y crear equipos más satisfechos, motivados, calificados y comprometidos con los objetivos organizacionales, generando mejores resultados para el negocio. Sin duda, el sueño de todo emprendedor, ¿no?
Aunque pueda parecer una situación difícil de conseguir, es posible mejorar la gestión de personas y llegar a este nivel. La clave está en prestar atención a los cinco pilares fundamentales de la gestión de personas: motivación, comunicación, trabajo en equipo, conocimiento, formación y desarrollo.
Los pilares de la gestión de personas en la empresa
La estrategia involucra diferentes factores y herramientas que resultan en varios beneficios como veremos a lo largo del texto. Sin embargo, antes de entender las ventajas, es importante conocer más sobre cada pilar de la gestión de personas en la empresa. ¡Compruébalo a continuación!
Motivación
Esta es la clave del éxito de cualquier organización, porque los empleados motivados lo hacen mejor. Muchas personas creen que la motivación solo se logra con incentivos económicos, pero los métodos para lograr este objetivo son diversos y pueden variar según el perfil del empleado y el presupuesto de la empresa.
El liderazgo desempeña un papel esencial en este proceso y debe apoyar e inspirar a los profesionales. Además, es posible invertir en mejoras en el ambiente organizacional para hacerlo más cómodo y creativo.
Comunicación
La comunicación es otro punto importante para la gestión de personas y el éxito empresarial. Debe ser clara, objetiva y accesible. De esta manera, la alineación de la información será más rápida y precisa. Además, es necesario establecer canales de comunicación bilateral, dando cabida a la participación, sugerencias y críticas de los empleados.
Trabajo en equipo
Casi nadie alcanza el éxito solo, ¿verdad? Y a medida que crece un negocio, el trabajo en equipo se vuelve aún más esencial. Para que se haga de manera efectiva, cada miembro debe comprender su papel en el equipo y estar alineado con los objetivos de la organización.
Este proceso se puede realizar con capacitaciones, acciones de comunicación, entre otras estrategias. Otro consejo es hacer las contrataciones adecuadas para construir un equipo diverso que tenga un espíritu de colaboración.
Conocimiento y desarrollo
La importancia de la gestión de personas en la empresa pasa también por el análisis de los conocimientos y habilidades de los empleados.
Al evaluar estos aspectos, la organización puede identificar las fortalezas y debilidades de cada persona, invirtiendo en estrategias para mejorarlas, lo que repercute en la productividad de los profesionales.
Después de invertir en la gestión del conocimiento e identificar las limitaciones del personal, el siguiente paso es diseñar estrategias para capacitar a los empleados y buscar desarrollar habilidades significativas para el desempeño profesional como el liderazgo, la confianza, la comunicación y la gestión del tiempo.
¿Cuáles son las ventajas de dirigir personas en la empresa?
La gestión de personas se puede aplicar a organizaciones de diferentes tamaños y agrega muchos beneficios a la vida corporativa diaria. Conoce las principales ventajas a continuación.
Mejores contrataciones
Una de las ventajas de gestionar personas en las empresas es tener un proceso de selección más eficiente.
Durante la selección, uno de los principales objetivos es encontrar al profesional más cualificado. Sin embargo, algunos gerentes no evalúan si el candidato está alineado con las actividades que realizará, con la misión y valores de la empresa. Esto puede resultar en empleados desmotivados y terminar generando costos con una nueva contratación.
Con una gestión de personas eficaz, puedes perfilar el trabajo y el puesto y seleccionar a los candidatos más adecuados, reduciendo los costes de rotación de personal y la pérdida de tiempo.
Mayor productividad y motivación
La productividad está totalmente relacionada con la motivación. El factor estímulo es un claro indicativo de las actividades que se van a realizar. En este caso, los individuos saben qué deben hacer y qué recursos se necesitan para realizar sus tareas. Esto evita perder el tiempo con obstáculos u ocupaciones secundarias.
Las habilidades son importantes porque mejoran el desempeño técnico de los profesionales y les permiten producir más en menos tiempo y con menos desperdicio de recursos.
El desempeño del gerente también tiene un papel relevante en la gestión de personas. Por lo tanto, el profesional necesita desarrollar habilidades de liderazgo para motivar e inspirar al equipo, tener una comunicación eficiente, retroalimentar, incentivar al empleado a desarrollarse profesionalmente, entre otras actitudes.
Gestión de beneficios
Otro factor relevante para la motivación y el rendimiento del equipo es la provisión de beneficios. Sin embargo, para tener éxito con esta acción, es fundamental invertir en artículos que sean atractivos para los empleados, como cupones de alimentos, seguros de salud y becas.
En este sentido, implementar la gestión de personas en la empresa será positivo para entender cuáles son los intereses del equipo y definir un paquete de beneficios adecuado a su perfil y al presupuesto de la organización.
Entorno de trabajo mejorado
El clima organizacional tiende a mejorar significativamente con la gestión del personal. La aplicación de buenas prácticas en el área aumenta el sentido de pertenencia, muestra la importancia de cada uno para el negocio y cuánto ayuda su trabajo en el logro de los objetivos empresariales.
El resultado es una reducción de los conflictos entre empleados y directivos, así como una mejora en la gestión de estas situaciones, además de ser beneficioso para la motivación y la calidad de vida del equipo.
Desarrollo de empleado
Las personas trabajan juntas para el desarrollo de la empresa. Pero esta es una calle de doble sentido porque también hay que habilitarlos. Por ejemplo, si contratas a un aprendiz, enseñas nuevas actividades y delegas tareas, con el tiempo tendrás un profesional más calificado.
Ante esto, comprender la importancia de la gestión de personas en la empresa es tener presente que invertir en capacitación y mejorar el desempeño será positivo para la organización. Sin embargo, esta mejora no debe hacerse al azar, incluye análisis de objetivos comerciales, perfil del empleado, fortalezas y debilidades, entre otras cosas.
Atracción y Retención de Talento
Otra de las ventajas de esta estrategia es la atracción y retención del talento. La gestión de personas en la empresa suele redundar en un buen clima organizacional, beneficios y capacitación del personal.
Todos estos factores fortalecen la marca empleadora y se convierten en un diferenciador competitivo en el mercado laboral, lo que contribuye a la atracción y retención del talento.
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