Antes de crear modelos de negocio sostenibles, debes comprender qué es la sostenibilidad. Sin una base de cuidadoso pensamiento y preparación, tu modelo de negocio no durará y se desmoronará bajo las presiones habituales en este ámbito.
¿Qué significa un modelo de negocio sostenible?
Algo que es sostenible es algo que durará más allá del presente en el mismo nivel o tasa que tiene ahora. En otras palabras, es algo que satisface las necesidades en el presente sin comprometer las necesidades del futuro.
Se deduce, entonces, que los modelos de negocio sostenibles son aquellos que generan ingresos ahora sin agotar los recursos para negocios y desarrollo en el futuro. Un buen modelo de negocio sostenible reconocerá y valorará los valores económicos, sociales y ambientales de todas las partes interesadas.
Es importante hacer una distinción aquí entre un modelo de negocio que sea sostenible y uno que se centre en la sostenibilidad. Aunque un modelo de negocio fuerte y sostenible debe tener en cuenta la sostenibilidad ambiental, no necesariamente se centra en ella.
Sin embargo, con las tendencias ecológicas cada vez más claras y fuertes, tener un enfoque de sostenibilidad puede aumentar la fuerza de un modelo de negocio ya establecido.
Entonces, un buen modelo de negocio sostenible tendrá:
- Un plan sobre cómo mantenerse financieramente viable (enfoque económico).
- Un plan para mantenerse relevante y exitoso en un futuro con fuentes de energía volátiles y el aumento de los precios de los productos básicos (enfoque ambiental).
- Un plan para participar en la sociedad y capturar el espíritu del público (enfoque social).
Una buena estrategia sostenible
Una estrategia sostenible tiene como objetivo unir propósitos económicos, sociales y ambientales para crear negocios e ingresos consistentes. La utilización de estas tres áreas fortalecerá la identidad del negocio y creará un impulso para futuros esfuerzos.
Crear una estrategia en torno a estas tres áreas también te ayudará a comprender el flujo de negocios: tanto el dinero que entra y sale, así como recursos que se están utilizando y creando.
La estrategia en sí ayudará a la empresa a tomar medidas para ser sostenible y mantener esa sostenibilidad a largo plazo. Según expertos, una estrategia verdaderamente sostenible debería ser suficiente para el negocio llevar a cabo al menos 20 años de desarrollo antes de que necesite actualizarse.
Ser estratégico no será rápido ni particularmente fácil. Necesitarás conocer las tendencias y las predicciones a largo plazo relacionadas con tu industria. Necesitarás un conocimiento integral de tu base de clientes y mercado objetivo. También necesitarás una comprensión compleja y matizada de tu propia marca y valores y objetivos comerciales.
Comienza con una declaración de propósito o valores y responde las preguntas más vitales que la empresa necesita hacer para desarrollar una estrategia:
- ¿Por qué existe este negocio?
- ¿Qué soluciones ofrece este negocio y qué problemas pretende abordar?
- ¿Cómo mejora este negocio la sociedad, la economía y el medio ambiente?
Saber cómo responder a todas estas preguntas te ayudará a crear una identidad de marca. La identidad de tu marca informará todas las decisiones adicionales sobre modelado y estrategias para el futuro.
Con una identidad establecida, es hora de comenzar a planificar una estrategia sostenible. Una buena estrategia sostenible debe incluir:
El contexto estratégico: todos los problemas de sostenibilidad global y local que impactan el negocio ahora o podrían afectarlo en el futuro. Centrarse y priorizar los objetivos contextuales de sostenibilidad.
La visión: los objetivos, aspiraciones y planes a largo plazo para el negocio. Sin visión, la estrategia no tiene un punto final, pero sin estrategia, la visión es solo un sueño. Expón cuidadosamente la visión del negocio en el contexto del panorama ambiental, social y económico.
Punto de acción: todos los pasos que planeas seguir para continuar la estrategia y lograr la visión. Un plan de implementación completo facilitará el seguimiento de la estrategia y dará pasos claros.
Esto es especialmente importante cuando una empresa llega a tiempos difíciles porque tener una estrategia bien investigada y cuidadosamente planificada brinda algo que te guíe claramente a través de las dificultades.
Escalas de tiempo: una idea clara de cuándo debe tener lugar cada paso. Las tendencias previstas tendrán en cuenta la escala de tiempo. Ten una idea de cuándo debe llevarse a cabo cada paso y cuánto tiempo debe tomar para ayudarte a mantenerte en el camino y mantenerte estratégico.
Reportando: Para ayudarte a mantenerte enfocado, asegúrate de que existan medidas para mantenerte responsable ante tu estrategia. ¿Cómo registrarás el progreso? ¿Quién revisará los registros e informes? ¿Cómo te responsabilizarás de tu propia estrategia sostenible?
El truco para crear modelos de negocio sostenibles es recordar que los factores sociales, económicos y ambientales son igualmente importantes. Si tu enfoque principal está en la economía y el aspecto ambiental es simplemente “agradable de tener”, entonces tu estrategia no será tan fuerte como podría y debería ser.
Debido a que todos los negocios son impulsados por el consumidor de alguna manera, los consumidores dictan qué estrategia comercial debería ser. Los consumidores también son los que influyen en los valores y tendencias sociales, económicos y ambientales, por lo que centrarse en solo una de esas tres áreas elimina un tercio del propósito de tu estrategia.
Es importante también tener en cuenta que el negocio puede crear algunas de las condiciones que necesitas para prosperar y ser una parte significativa de una comunidad sostenible.
Las empresas que no evolucionan a modelos de negocios sostenibles terminan estancadas. Para evolucionar en un mercado cambiante, debes adelantarte para poder adaptarte rápidamente. Tu negocio será más sostenible si puedes escribir la sostenibilidad en el tejido mismo del crecimiento del negocio.
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