El líder industrial y presidente de Siemens y Mærsk, Jim Hagemann Snabe, junto con el coautor y CEO de Dreams & Details y socio de la Academia de Dreams & Details, Mikael Trolle, presentaron su nuevo e innovador modelo de negocio en una conferencia exclusiva organizada por EU Business School en Barcelona.
Desafiando muchas teorías actuales de la Administración de Empresas, ambos oradores cautivaron a la audiencia de 700 personas con su nuevo modelo de liderazgo radical.
Reinventando los modelos de negocio: la velocidad es clave
El modelo de liderazgo de Dreams & Details asume que estamos viviendo en tiempos extraordinarios donde la velocidad y la magnitud del cambio son tan dramáticas, que la mejora continua ya no es suficiente.
Las organizaciones deben desafiar los supuestos fundamentales de sus modelos de negocio y reinventarse desde una posición de fortaleza. Tomando los aprendizajes clave del mundo de los deportes, el modelo aboga por el empoderamiento y la creatividad convirtiendo a los profesionales de negocios en profesionales de alto desempeño.
El entorno empresarial ha experimentado una rápida transformación desde el inicio de la cuarta revolución industrial. Ha visto cómo algunas de las compañías más exitosas y establecidas, como Kodak, han caído. También ha visto a líderes del mercado como Nokia y BlackBerry quedarse atrás en sectores donde alguna vez fueron líderes de la industria.
Ahora la velocidad es clave. Las grandes empresas están experimentando problemas, el tamaño significa complejidad y la complejidad a menudo significa falta de velocidad.
Las grandes multinacionales necesitan adaptarse y evolucionar; tienen que ser tan ágiles como las startup incluso cuando están en su mejor momento. Solo así podrán seguir siendo relevantes y exitosas en el mundo rápidamente cambiante de los negocios globales.
Las empresas exitosas dudan en implementar el cambio cuando lo están haciendo bien. Sin embargo, según estos altos ejecutivos, el mejor momento para reaccionar ante el cambio es antes de que suceda, asegurarse de que la organización se mantenga al frente de la curva y no se vuelva irrelevante.
Los modelos de negocio lineales y basados en resultados del pasado ya no funcionan y las empresas, independientemente de su tamaño, deben funcionar como startups. Esto significa ser disruptivo, creativo, adaptable y «hacer las cosas de manera diferente».
El cambio de mentalidad
Los principios de liderazgo descritos en Dreams & Details están desafiando las ideas convencionales sobre liderazgo. El modelo descarta el uso de un plan que, en sí mismo, es limitante.
«Tratamos constantemente de reducir las oportunidades para que los seres humanos sean creativos y propongan nuevas ideas porque teníamos estos planes detallados de qué hacer a continuación y celebraríamos si estuviéramos en un plan. ¿Y si el plan está mal? ¿Qué estamos celebrando?».
Los empleados necesitan inspirarse, ser innovadores. El Sr. Snabe alienta el aprendizaje continuo y necesita enseñar a los jóvenes a desafiar las reglas en lugar de seguirlas a ciegas.
El espíritu empresarial es esencial y debe ser fomentado por la Administración de la empresa. Los empleados serán más innovadores si saben que sus ideas son valoradas. Por lo tanto, viene la próxima ola de descentralización, donde se presta más atención a las nuevas ideas que a las antiguas.
Por lo tanto, el modelo Dreams & Details tiene como objetivo introducir el «sueño», una aspiración para inspirar una reacción organizacional completa. Esto requiere una nueva perspectiva y un modelo de liderazgo no solo para implementar el cambio, sino también para inspirar a toda la organización a alcanzar el sueño.
Liderazgo y gestión exitosa del cambio digital
Para gestionar con éxito los cambios y navegar por la evolución de factores como el Internet de las cosas y la inteligencia artificial, los líderes deben redirigir los métodos de gestión y, lo que es más importante, aprovechar al máximo su capital humano.
«Creo que los grandes líderes construyen a las personas a su alrededor. No tienen las respuestas todo el tiempo; permiten a las personas encontrar las respuestas y, por lo tanto, el empoderamiento juega un papel muy importante en mi tipo de liderazgo», Jim Hagemann Snabe
Creen que la clave para mantener el éxito es reaccionar cuando la empresa está en una posición de poder, para capacitar a los empleados para liderar la innovación mientras todos trabajan hacia un sueño común.
Lograr el sueño y no estar restringido por un plan garantizará que las organizaciones evolucionen y prosperen con éxito junto con el cambio a un mundo de negocios digital.
Liderazgo del futuro
Con el uso del Big Data, 5G y el aprendizaje automático se convierten en la norma, la próxima generación de compañías exitosas será la combinación de productos digitales y productores de productos físicos. Para dirigir exitosamente a las compañías, es esencial que los líderes del mañana exploren métodos de liderazgo no convencionales.
Somos la primera generación con la capacidad de resolver problemas humanitarios y ambientales apremiantes. Tenemos la tecnología a nuestra disposición para garantizar agua limpia para todos, producir y utilizar energía renovable y aliviar la pobreza a nivel mundial.
Para garantizar que aprovechemos esta oportunidad de manera óptima, debemos abrazar la revolución e implementar nuevos modelos de gestión. Solo así es posible navegar con éxito la revolución digital y mantener a las organizaciones actualizadas y relevantes.
EU Business School organizó este evento exclusivo para mantener a los líderes del mañana al día con las últimas tendencias en liderazgo. Este evento forma parte de la influyente serie «Aprendiendo de los líderes», que desempeña un papel clave en la educación empresarial exclusiva, práctica y experiencial proporcionada por la UE.
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