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Universidad a Distancia de Madrid – UDIMA
UNIR – Universidad Internacional de La Rioja
Escuela de Negocios Aristeo
CMI Business School
FiveStars International Graduate School
Kühnel Escuela de Negocios
UCAM Murcia – Universidad Católica de Murcia
IMF Business School
ENyD – Escuela de Negocios y Dirección
Negocios y Estrategia Business School (N+E Business School)
ISEB – Instituto Superior Europeo de Barcelona
IEBS – Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores
IUTA – Instituto Universitario de Tecnología Aplicada
ESTEMA - Master en RRHH y Gest. del Conocimiento

ESTEMA - Master en RRHH y Gest. del Conocimiento
El Master de Recursos Humanos busca el desarrollo integral de sus participantes, mejorando sus competencias profesionales y adaptando sus conocimientos a los cambios socioeconómicos para poder desarrollar una política de RRHH adaptada a la realidad.
La importancia de gestionar adecuadamente el capital humano es un elemento fundamental en las empresas que puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso. Una gestión integral en esta área comprende herramientas de gestión operativa, jurídico-laborales, desarrollo de políticas de personal orientadas a los objetivos globales de la empresa y una visión amplia del negocio.
El programa comprende un completo plan de estudios que integra elementos innovadores en los modelos de gestión estratégica, sin olvidar dotar al participante de aquellas herramientas facilitadoras de mejora de sus competencias profesionales y directivas.
El Máster cuenta con la colaboración de AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas) y EEC (Escuela Europea de Coaching) aportando una visión integral de la gestión de los RRHH y una manera de trabajar en este campo novedosa y eficaz.
El programa se complementa con la preparación para la obtención de la acreditación del CICLO 1 de Coaching por la Escuela Europea de Coaching EEC.
MÓDULO 1: POLÍTICAS DE GESTIÓN INTEGRAL DE RRHH
SESIÓN INAUGURAL
DIRECCIÓN DE EMPRESAS

  1. Fundamentos de la organización. misión, políticas, programas y objetivos de la empresa.
  2. La toma de decisiones estratégicas.
  3. Estrategia Organizacional y Recursos Humanos.
  4. Análisis interno: fortalezas y debilidades.
  5. Análisis del entorno: oportunidades y amenazas.
  6. La función de la Dirección.

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE RRHH

  1. Planificación cuantitativa y cualitativa.
  2. Planificación y ratios de información: Cuadro de Mando de RRHH.
  3. Inventario de Recursos Humanos.
  4. Manual de Funciones: Elaboración y Aplicación.
  5. Descripción del puesto de trabajo: Aplicación Práctica.
  6. Previsión de necesidades de recursos humanos.
  7. Dirección por objetivos.
  8. Funciones del departamento de RRHH.
  9. Análisis funcional del departamento de RRHH.
  10. Definición de políticas de Recursos Humanos.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

  1. Sistemas de evaluación del desempeño y feed-back.
  2. Evaluación de competencias y objetivos.
  3. Entrevista de evaluación de desempeño.
  4. Técnicas de evaluación del desempeño.
  5. Evaluación de 360º.

OUTDOOR TRAINING

  1. Liderazgo
  2. Comunicación
  3. Trabajo en equipo

SELECCIÓN DE PERSONAL

  1. Selección por competencias: Fases del proceso de selección.
  2. Fuentes de reclutamiento.
  3. Herramientas de Evaluación.
  4. Técnicas de entrevista.
  5. Assesment center.
  6. La búsqueda de talentos: head hunting.
  7. Plan de acogida e integración de nuevos colaboradores
  8. Evaluación de potencial.
  9. Outsourcing y outplacement

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

  1. Concepto de Competencia Laboral.
  2. Tipología y Diccionario Competencial.
  3. Gestión Estratégica por competencias.

FORMACIÓN Y DESARROLLO

  1. La formación y su implicación en el desarrollo del personal.
  2. El plan de formación.
  3. Gestión del Plan de Formación.
  4. Detección de necesidades formativas.
  5. Diseño de programas de formación.
  6. Evaluación de la formación.
  7. Desarrollo de carrera profesional.
  8. Formación Continua. Subvenciones a la formación empresarial.

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

  1. Marketing interno.
  2. Elaboración del plan de comunicación interna.
  3. Herramientas de Comunicación Interna.
  4. Encuestas de opinión y sistemas de participación.

CULTURA, CLIMA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

  1. Descripción y evaluación cultura organizacional.
  2. Proceso de cambio organizacional.
  3. Herramientas de cambio organizacional.
  4. Proceso de Gestión del cambio en una organización.

POLÍTICA RETRIBUTIVA

  1. Concepto y principios de retribución.
  2. Políticas de compensación.
  3. Valoración de puestos de trabajo.
  4. Sistemas retributivos.
  5. Incentivos y beneficios sociales.

MÓDULO 2: DIRECCIÓN DE PERSONAS
DIRECCIÓN DE PERSONAS

  1. El arte de dirigir. Estilos de dirección.
  2. Planificación, organización y control.
  3. Delegación.
  4. Objetivos individuales.
  5. Evaluación de rendimiento.
  6. Equipos de alto rendimiento.
  7. Dirección por valores.
  8. Gestión de Carreras.

COMPETENCIAS PROFESIONALES EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS

  1. Habilidades directivas
  2. Gestión del tiempo y del estrés
  3. Mobbing
  4. Inteligencia Emocional
  5. Trabajo en equipo

COACHING.
Ciclo I. Escuela Europea de Coaching.
El Ciclo I de la Certificación en Coaching Ejecutivo de la EEC se compone de 32 horas lectivas de formación, orientadas al aprendizaje y desarrollo de los conocimientos que permitan adquirir todas las competencias y habilidades de un coach profesional. Se completa con 3 sesiones de coaching individual en el que cada participante contará con el acompañamiento de un coach profesional que supervisará su aprendizaje.
FORMADOR DE FORMADORES

  1. Diseño de programas de formación
  2. Perfil profesional del formador
  3. Metodología de la formación
  4. Dinámicas de grupo

MÓDULO 3: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN LABORAL
DERECHO LABORAL

  1. Derecho del Trabajo/Estatuto de los trabajadores.
  2. Contratación Laboral: Modificaciones sustanciales.
  3. Tiempo de trabajo, licencias, permisos y vacaciones.
  4. Suspensión del contrato, extinción y despido.
  5. Relaciones especiales, convenios colectivos, acuerdos individuales.
  6. El conflicto colectivo y la huelga.
  7. Representación y Sindicatos.
  8. Administración Laboral, Inspección e infracciones.
  9. Ley de Prevención enfoque jurídico. El acoso laboral.
  10. Conciliación de vida laboral y familiar.
  11. Seguridad y Salud.

SEGURIDAD SOCIAL

  1. El Sistema de seguridad social. Alta de empresas.
  2. Afiliación, altas y bajas de trabajadores.
  3. Cotización, recaudación, contingencias y situaciones protegidas.
  4. Incapacidad temporal/permanente, maternidad, riesgo
  5. durante embarazo, jubilación, muerte y supervivencia.
  6. Pensiones y prestaciones.

PROCEDIMIENTO LABORAL

  1. La Jurisdicción laboral.
  2. Reclamación, conciliación y demanda.
  3. El juicio, la sentencia, el recurso y la ejecución de la sentencia.
  4. NEGOCIACIÓN LABORAL
  5. Principios de la negociación colectiva.
  6. Proceso de negociación.
  7. Aspectos legales de la negociación colectiva.
  8. Nuevos campos de la negociación colectiva.

POLÍTICAS DE EXTRANJERÍA

  1. Estatuto legal de los extranjeros.
  2. Acceso al trabajo de los extranjeros: sistema de seguridad social.
  3. Régimen de entrada, permanencia y salida de extranjeros: Visado de residencia y trabajo.
  4. Cuestiones generales del régimen del trabajo.
  5. Problemas más frecuentes.

SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRAL CALIDAD/PREVENCIÓN Y MEDIO AMBIENTE

  1. Gestión Integral de la Prevención.
  2. Ley 31/-95 PRL.
  3. Correspondencia entre OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001
  4. Implantación Sistema ISO y Gestión de RR.HH.
  5. Sistemas Información.

MÓDULO 4: MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

  1. Departamento de Recursos Humanos y Estrategia Organizacional.
  2. Recursos humanos y Dirección.
  3. El responsable de Recursos Humanos como socio de la dirección general.
  4. Intervenciones desde el área de Recursos Humanos.

MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

  1. Gestión del Talento.
  2. Gestión de la Diversidad y Políticas de Igualdad.
  3. Gestión del Cambio.
  4. Responsabilidad Social Corporativa.
  5. Dirección estratégica.
  6. Futuros Modelos RRHH.

Fuente: ESTEMA