Gracias al mundo tecnológico en rápido desarrollo, la innovación es crucial para que las empresas prosperen. En esta publicación, te contamos cuatro beneficios de la consultoría de innovación para las empresas y cómo formarte.
La innovación varía de un campo a otro, pero todo se basa en llevar el espíritu emprendedor al futuro de una empresa. Algunas incluso han recurrido a servicios de consultoría de innovación para elaborar un plan formal y profesional que describa los próximos pasos.
La innovación ya no es solo un lujo, o algo que las empresas pueden dejar en un segundo plano hasta que lo hagan. La planificación para el futuro es más fundamental que nunca, pero muchos equipos ejecutivos se encuentran demasiado sumergidos en el trabajo diario como para dedicarse a la planificación de la innovación.
Es aquí donde entra en el juego el consultor de innovación. A continuación, se muestran cuatro formas en las que los servicios de consultoría de innovación pueden tener un impacto positivo en el negocio:
Ventajas de la consultoría de innovación para las empresas
Prepararse para la innovación
Antes de que una empresa pueda trabajar eficazmente con un consultor de innovación, debe asegurarse de que no ha creado un entorno que sofocaría cualquier idea nueva antes de que despegue. Eso significa que simplemente prepararse para un enfoque innovador puede llevar a una empresa por el camino correcto.
Algunas áreas a considerar:
Personas: el lanzamiento de ideas innovadoras puede requerir personal creativo, por lo que, desde el principio, es importante discutir si la empresa estaría dispuesta a contratar nuevos empleados. También se puede mirar al personal actual y determinar quién puede tener el talento y / o la experiencia para trabajar en nuevas iniciativas.
Medio ambiente: es fundamental observar críticamente la cultura de la oficina antes de una reunión con un consultor de innovación. ¿Existen personas o métodos que se resistan al cambio o las nuevas ideas? Un consultor externo también podría concentrarse en áreas problemáticas que podrían estancar la innovación.
Mercados de destino: puede que no sea eficaz imitar a los principales competidores en el lanzamiento de operaciones o productos innovadores. Hacer eso podría cegar a la empresa de un grupo o área que necesita algo nuevo. Es importante investigar a fondo los mercados objetivo, la demografía y los objetivos para crear un plan más enfocado.
Redescubrir una ventaja creativa
Las empresas se inician a partir de una idea creativa, pero una vez que esa idea se convierte en un negocio, puede atascarse en el papeleo, la burocracia y las operaciones del día a día.
Por lo tanto, una consulta de innovación puede proporcionar a un equipo ejecutivo el tiempo, el espacio y la plataforma de lanzamiento para centrarse en la visión y el crecimiento.
Afrontar el futuro
Si una empresa solicita una consulta sobre innovación, significa que la empresa quiere estar presente el próximo mes, año o década. Un plan de innovación analiza lo que es y ofrece una idea de lo que podría ser dicha empresa.
A medida que la tecnología avanza rápidamente, planificar lo que los clientes necesitarán y dónde estará el campo del negocio en el futuro es crucial para un crecimiento exitoso.
Establecimiento de métricas de éxito
Las empresas tienden a recompensar a los empleados en función de los éxitos mensurables.
Pero una estrategia de innovación debe tener en cuenta las oportunidades para que los empleados se centren en nuevas ideas, y un consultor puede ayudar a su cliente a equilibrar los compromisos diarios con los objetivos innovadores.
Independientemente de los objetivos futuros de la empresa, dar a los empleados la oportunidad de intercambiar ideas, planificar y probar nuevos productos o servicios ayudará a impulsar el pensamiento innovador.
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